Referenser

Uppdrag Lesjöfors

Hos Lesjöfors började vi med att genomföra en inköpsdiagnos (spendanalys, potentialbedömning, strukturell analys och samlad rekommendation). Därefter följde ett antal kategoriprojekt både på direkt och indirektmaterial. Vi stöttade koncernen även med en interim inköpschef.

”Potentialen visade sig vara enorm, och rent krasst uppnådde vi ett högre resultat på besparingar än vad jag hade förväntat mig. Inom vissa kategorier pratar vi om besparingar på tvåsiffriga procenttal”, berättar Ola Tengroth, VD på Lesjöfors. ”Konsulterna på EFFSO har en väldigt effektiv och pragmatiskt strukturerad metodik som gör att man fort kommer fram till riktiga resultat och lösningar. Men det finns också en social intelligens i EFFSOs arbetssätt, en inlyssnande inställning till mina medarbetare, som är viktig för mig. Dessutom bidrar detta till att vi sparar pengar eftersom vi snabbt når en högre genomslagskraft.”

Rekrytering till JM

”EFFSO har hög kompetens inom inköp och det gör oss som beställare trygga. Dessutom har de kunnat utmana och vägleda oss i hur vi ska tänka kopplat till hur marknaden ser ut med ett mycket bredare perspektiv än vi själva har (då vi inte rekryterar profilerna frekvent), vilket har varit värdefullt. Kandidaterna som vi anställt via EFFSO fungerar väldigt bra hos oss.

Johan som vi arbetat med är kunnig, säker och snabb i sin leverans utan att på något sätt tumma på kvalité. Han har en god inblick i vår organisation, vilket bidragit till att kandidaterna haft bra kunskap om vår verksamhet och struktur. Det i sin tur har gett goda förutsättningar för vidare möten på plats. Med engagemang, tydlig återkoppling frekvent och kandidater som varit starka enligt kravprofil är vi genomgående nöjda med vår kontakt och samarbete med EFFSO, ” säger Evelina Heimer, HR Partner, JM Bostad Stockholm Produktion.

Rekrytering till Compass Group

”Jag har använt EFFSO i olika typer av inköpsrekryteringar och de har en bra och stabil process från uppstart till dialog kring slutkandidaten. Vidare har EFFSO förmågan att omvandla ett specifikt rekryteringsbehov till en tydlig kravprofil och sedan leverera bra kandidater. Jag har varit mycket nöjd i alla rekryteringsprocesser där jag använt EFFSO och även med kvalitén på kandidater som sedan börjat hos oss”, säger Peter Tull, Procurement Director, Compass Group.

Uppdrag Valmet

Hos Valmet har vi bland annat utfört en omfattande kompetenskartläggning.

”EFFSOs verktyg för kompetenskartläggning har gett oss en mycket bra förståelse för kompetensen i vår inköpsorganisation. Vi har nu en gedigen grund för att ytterligare utvecklas och ständigt förbättra vår förmåga att bidra till företagets resultat,” säger Adam Hedström, Vice President Supply Chain på Valmet.

Uppdrag Bonnier

2014 startades ett arbete för att skapa en central inköpsfunktion inom Bonnierkoncernen i syfte att hitta kostnadsmässiga synergier inom koncernen.

”EFFSO var en viktig partner när vi initialt skulle starta upp funktionen. Vi behövde rekrytera personer med en gedigen bakgrund inom inköpsområdet och med ett stort engagemang för att utveckla inköpsverksamheten. Jag är väldigt nöjd med det stöd jag fick av EFFSOs konsulter”, säger Niklas Hydén inköpsdirektör på Bonnier AB.

Uppdrag Scania

Sedan ett par år tillbaka tillgodoser vi Scanias behov av interimskonsulter. Vi har även hjälpt Scania med ett antal rekryteringar till deras inköpsorganisation.

Uppdrag Kone

EFFSO har hjälpt KONE vid ett flertal tillfällen med rekryteringar och vi hjälper KONE med interimskonsulter till inköpsavdelningen.

Uppdrag Imtech

EFFSO agerade inköpsavdelning för indirekt material hos Imtech (numera Assemblin) under tre år och skapade då omfattande besparingar inom flera kategorier. Hos Imtech genomförde EFFSO bl.a. en spendanalys, hjälpte till med prioriteringen av ett antal kategoriprojekt och vi drev deras avdelning för indirekt inköp under nästan tre år.

Imtech är ett av Nordens ledande installationsföretag för el, VVS och ventilation. De har verksamhet i Sverige, Norge och Finland.

Uppdrag Preem

Hos Preem utvecklade EFFSO en strategisk femårsplan för inköpsfunktionen, implementerade kategoristyrt inköp samt genererade stora besparingar. Vi genomförde bl.a. en spendanalys, ett konsultteam hjälpte inköpschefen att införa kategoristyrning och flera inköpare på Preem coachades av EFFSO igenom egna kategoriprojekt.

PREEM AB (publ) är Sveriges största drivmedelsföretag och svarar för ca 80 procent av den svenska raffinaderikapaciteten och ca 30 procent av den nordiska.